2022年8月1日，航旅集团*委*、董事长刘建东主持召开上半年运营形势分析会暨推进企业高质量发展战略研讨会。*委副*、总经理胡春作工作报告，*委副*唐雨新传达内蒙古交通投资集团会议精神，财务总监王桂霞通报上半年经营情况。

会议听取了14户所属企业和相关部室负责同志上半年工作完成情况汇报，分析发展中存在问题，提出下一步重点工作任务。航旅集团领导班子成员、外部董事、特邀顾问作点评发言，内蒙古交通投资集团外部董事、特邀专家及相关部室负责人应邀出席会议并讲话。

胡春在工作报告中对上半年运营情况及考核指标完成情况进行全面梳理，深入剖析存在问题和原因，针对各所属企业面临的困难，提出下半年工作的具体举措。

胡春强调，一要坚定信心，不折不扣完成考核目标。各部室、各所属企业要转变工作作风，开源节流、降本增效，充分调动各方力量，全力以赴完成全年各项目标任务。二要聚焦主业，推进重点项目建设。要进一步扩大天骄航空航线运营，加快推进“四个中心、一个学院”建设，探索交旅融合，形成航空旅游一体化发展新格局。三要细化举措，层层压实经营管理责任。要理清各治理主体的权责范围，推行项目化管理、清单化推进、台账化落实，以实际成绩衡量工作真实成效。

刘建东在总结讲话中表示，上半年，在全国民航疫情衍生安全风险不断累积、生产经营压力持续加大、生产要素结构性不足更加严重的背景下，航旅集团上下顶住压力，付出努力，取得了一些成效，这得益于各部室、各所属企业的不懈坚持，得益于各位专家顾问、外部董事的支持与指导，对大家的辛勤付出表示由衷的感谢。

刘建东强调，下一步航旅集团要处理好“安全与发展”“安全与服务”“安全与效益”等关系，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念，持续抓好企业管理。切实抓住“三个机遇”、谋划好“两篇文章”、抓好“六项重点工作”，稳步实现集团高质量发展。一是要抓住“三个机遇”。要牢牢把握干事创业的良好环境和氛围，进一步深化国企改革，聚焦主业，紧紧围绕集团“十四五”发展战略，强化经营管理、市场拓展，在重点工作任务推进落实上科学谋划、精准发力；要牢牢把握交投集团的各项支持举措，紧扣生态优先、绿色发展导向，持续推进项目落实、产业升级，在高质量发展方面加速破题，取得实绩；要牢牢把握自身发展优势和持续积累的宝贵经验，在推进航空运输、通航产业、航空旅游发展等方面看到新变化，在运行服务、效能提升、*的建设等方面见到新成效。二是要谋划好“两篇文章”。航空方面，天骄航空要紧抓利好*策与发展机遇，着力应对复杂的发展形势，持续巩固好来之不易的成果，打造让人民群众满意的航空企业；要在通用机场定位、规划、建设、运营等方面形成合力，科学合理布局，在便民为民的同时，提高经营效益。旅游方面，要依托航空资源，开发形式多样、内涵丰富的航空旅游项目，在旅游线路、产品开发等方面实现深度融合，助力自治区由旅游资源大区向旅游经济强区跨越。三是要抓好“六项重点工作”。要抓好安全生产工作，清醒认识当前安全形势，扎实做好隐患排查治理，全力防范化解安全风险；要抓好疫情防控工作，增强*治定力，坚决克服松懈涣散意识和麻痹大意思想，不折不扣守好防疫屏障；要抓好航空与旅游协同发展，不断优化资源配置和结构，提高自身经营管理能力和精细化管理水平，共同谋划、统筹开发航空与旅游市场；要抓好内部管理，压实主体责任，将国企改革抓细抓实，在基本管理制度建设、人才培养与引进等方面下功夫；要抓好工作落实，各级领导干部要充分发挥“关键少数”的表率作用，树立想干事、肯干事、干成事的工作作风；要抓好*的建设，扎实做好意识形态工作、民族工作、信访维稳工作，充分发挥*建工作的引领作用。

航旅集团各部室正副职、所属企业领导班子成员及员工代表参加会议。